经销商仓库都管不好 还做什么生意 - 营销策划 - 酒水招商网js118.com.cn
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                      经销商仓库都管不好 还做什么生意
                      责任编辑蕾蕾  发布时间2019-3-7 10:30:47  文章来源佳酿网  作者佚名

                      拜访过很多经销商的仓库发现每一个经销商的仓库位置大小布局各不不同但是存在的问题却有着很多的相似之处

                      经销商库存管理更重要是制度的彻?#23383;?#34892;和相关工具的运用总结让产品库存不单单只是一个数字更是决策的依据知己知彼百战不殆?#20445;?#24211;存管理就是知己最重要的组成部分

                      很多经销商朋友都装有如管家婆用友之类的数据管理系?#24120;?#20179;库存货管理都依赖这套系统可是半年或是年?#30528;?#23384;时却经常发现库存实物与数据差异大一旦修正库存差异后系统销售数据又难以自圆其说无法准确计算出产品毛利

                      库存管理是经销商自身经营的关键组成它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存何谓库存管理?简单的讲就是经销商保持代理产品合理库存量减少即期过期产品出现并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量就是库存管理所?#21592;?#39035;选择供应商专用s6管理系?#24120;?#21482;有针对行业化的专用系?#24120;?#25165;有适合这个行业的仓库管理流程以及相关的解决方案

                      仓库是每一个经销商的根据地关系到货物的保存物流货物调配的速度会不会出现大量的临期产品会不会有大量的滞销产品积压特别是食品经销商食品大多散碎产品价格低货量大每一个经销商的产品从十几种到数十种甚至上百种如果不把仓库管理好那么整个链条都会出现问题

                      大多数的经销商在仓库管理上都存在着同样的问题

                      1仓库的选址和设计不合理

                      ?#28595;?#25918;货安全就可以很多的经销商对仓库的要求就是这么的简单所以仓库的选择上更倾向于一些旧工厂旧仓库很少有人去租用专业的仓库而在仓库的设计上也十分的简单?#28595;?#25644;货能过人方便?#26412;?#21487;以了最后的结果就是仓库内部混乱没有章法搬货不方便过人不方便也影响仓库空间的利用

                      2货物摆放没有章法

                      很多的时候货到了就直接的?#23545;?#19979;来摆放的时候?#19981;?#23601;近的摆放食品行业的特性决定了产品大多散碎数量大价格低如果摆放不合理不争气不仅会浪费空间还会造成产品的积压滞销产品无法快速清除甚至会发生內窃的现象

                      3库房功能杂乱

                      对很多的经销商而言仓库不仅仅是存放货物的地方还是员工的宿舍是车库这样的状况下仓库的环境变得更加的混乱杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用造成生活区与工作区无法分割会滋生一系列的问题

                      4库管人员工作不明确

                      库管人员的工作并不简单但是在很多的时候往往会淡化成为看仓库的造成库管很多的时候处于闲暇时间真正用到的时候对于仓库的状况一问三不知职责的不明确管理不到位会带来很大的麻烦

                      5产品滞销临期产品

                      每一次仓库的整理都会出现一大堆的滞销产品和临期产品这些产品都是被遗忘在仓库的角落或者是积压货物的最下方而被忽略?#34892;?#20135;品甚至是比较热销的产品但是临近保质期无法保存这些也都是仓库管理没有做好造成的结果最后只能够忍痛处理

                      小小的仓库平时并不在乎但是真正到出现问题的时候再去解决就晚了发现了问题就要快速解决我们就来看看怎么去解决这些仓库问题

                      1合理选址合理规划

                      仓库就是经销商的根据地前期实力有限没有办法租用专业的仓库是正常的但是随着实力的发展一点点改变租用专业的仓库甚至是建立自己的仓库都是要一?#35762;?#30340;计划去实现的无论是选择怎样的位置都要做好规划设计合理的利用仓库的每一寸空间规划好产品的垛位搬运通道各个品牌区域的划分仓库的装卸货位置滞销产品的堆放位置厂家促销宣传产品的位置考虑人员的上下货货物进仓的方便还有货物的临时存放地将仓库的空间利用起来规范起来

                      2功能单一化

                      避免员工生活区与仓库区的交叉在条件?#24066;?#30340;状况下把员工宿舍车库放在仓库附近的小区居住地尽量做到仓库作用的单一化避免其他的东西占用仓库资源

                      3明确库管责任

                      明确库管的责任从产品入库时记录库存管理产品出库记录出入库单据管理报表汇总对账形成一系列的库管工作安排规范化库管内容规范法仓库的管理不仅可?#21592;?#20813;仓库管理问题还能够让经销商更了解产品走向销量

                      4定期盘点先进先出

                      对仓库的产?#26041;?#34892;定期的盘点汇总成为报表避免出现产品滞销或者长期被遗忘出现大量的临期产品货物要做到每一个品牌每一个品类都有固定的地点堆码根据产品的销量快慢合理分配垛位空间每一个垛位都加上醒目的标签标明产品生产日期规格最后做到先进先出避免出现大量的临其产品或滞销产品

                      5经常查库认真监督

                      经销商一定要经常检查仓库的状况做好监督工作这样可以给员工留下注重仓库的印象认真?#28304;?#20179;库工作同时除了周期性的查库还可以突发性的检查不仅能够威慑员工同时也能够发现平常不会出现的问题

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